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公司召开2022年度三季度工作总结大会
日期:2022-10-19 

2022年10月12日下午,公司在三楼会议室召开2022年度三季度工作总结大会,公司领导、全体中层干部、分院各专业室主任参加会议,党委委员危明主持会议。

三季度总结大会

副总经理李元喜首先报告了2022年前三季度公司生产经营情况,对公司及各分院经营情况进行了汇总分析,并对下一步公司市场经营提出建议。截至9月底,今年公司整体合同签约额和收费额均同比增加,在宏观经济形势严峻和市场竞争激烈的情况下,成绩来之不易,但也存在着各分院之间的不平衡,差距仍然较大。针对下一步市场经营,李元喜副总经理要求各分院要针对分院的实际情况加强经营工作,切实提高服务意识,树牢“以客户为中心”的发展理念,站在客户的角度积极做好沟通和服务工作,有效化解冲突矛盾,避免因小失大。同时做好项目收费工作,力争在四季度取得好的经营业绩。

副总经理李忠胜对公司前三季度工作情况进行了全面总结,并对下一步重点工作进行部署。他从经营情况分析、未来发展思路、创新工作局面等几方面进行了详细阐述。一是市场经营的可持续性是我们面临的最大挑战。从前三季度的经营数据看,既有设计费超过千万的重大海外项目签约,也有民用建筑、危废、生物工程等领域方面的业绩突破。但同时也要清醒的认识到,我们面临的外部市场形势依然十分严峻,分院之间发展不平衡的问题突出,要从公司发展的大局,认真对待当前经营上的不协调、不均衡,优化公共资源分配,同时加大区域市场拓展力度,进一步扩大市场布局范围。二是在当前严峻的形势下,保经营、促经营成为我们工作的重中之重。要把握好城市更新、美丽乡村建设、“双碳”目标等带来的政策机遇,进一步拓展市场空间;分院要更多地从自身找原因,总结过去在市场经营中的不足,调动骨干力量积极性,加大资源整合力度,促进经营形势尽快转好;充分利用控股公司恒信监理公司取得工程监理综合资质的契机,密切与恒信监理公司在市场经营和业务范围的合作,进一步推进业务模式的转型探索,力争向项目全生命周期的咨询服务商发展;三是强化科技创新、技术创新,力争以创新的思路和方法打开新形势下、新挑战下的工作新局面。要加大创新力度,提高工艺和各专业技术的专业化、特色化水平,着重培养出在工艺和其他专业的行业领军人才,提升品牌效应四是实抓好目前实施的重大项目的策划与管理,统筹做好项目设计的质量控制与设计进度控制,确保高水平的设计成果;五是切实加强团结合作,树立全院一盘棋的理念,强化大局观、整体发展观,加强分院之间的团结协作和相互支持,提高内部凝聚力,力争实现公司的平稳和高质量发展。

最后党委委员危明对公司前三季度安全生产工作做了简要汇报,并对第四季度安全生产工作提出明确要求。他指出,安全生产责任层层分解,要层层落实,严格遵守相关安全生产制度,增强安全生产意识,为党的二十大胜利召开营造安全稳定局面。